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    美國蛙人潛水609米(2000 feet)創紀錄

     稱是世上最美妙旅程 2006-08-04
    美國海軍蛙人丹尼爾-傑克遜近日在太平洋進行了2000英尺(609米)深的潛水,創下世界紀錄。他表示,這次潛水是“世界上最美妙的旅程”。
           據美國《海軍羅盤報》報道,傑克遜當時身穿1000磅重的鋁質潛水服,潛入美國加州附近的太平洋海面之下2000英尺。下潛深度是此前紀錄的兩倍。整個潛水過程如同儒略-凡爾納科幻小說中描述的一樣精彩。
           傑克遜描述了潛水過程中的特別感受,他說:“在2000英尺深處,我感到頭頂上的光全部熄滅了,就像夜晚的星空一樣。海水中仿佛出現了磷光,大部分海洋生物也開始發光。”“當我返回時,頭頂上的光的變化就像星星墜向地面。這真是世界上最美妙的旅程。”
            本次下潛中採用的潛水服是加拿大製造的ADS2000,一般用於潛艇救援任務。

    Navy Chief Submerges 2,000 Feet, Sets Record
    Release Date: 8/4/2006

    MV KELLIE CHOUEST, At Sea (NNS) -- A Navy diver submerged 2,000 feet, setting a record using the new Atmospheric Diving System (ADS) suit, off the coast of La Jolla, Calif., Aug. 1.

    Chief Navy Diver (DSW/SS) Daniel P. Jackson of Navy Reserve Deep Submergence Unit (DSU) was randomly selected to certify the ADS suit for use by the Navy.

    " I feel like the luckiest guy in the world," said Jackson. "I am honored and privileged to be the first diver to go down to that depth."
    The certification was the culmination of 11 years of planning, designing and testing by multiple agencies to develop the ADS suit, also known as the Hardsuit 2000.

    This is the biggest piece of teamwork that I have ever seen in the Navy,?said Cmdr. Keith W. Lehnhardt, the officer in charge of the project.
    Lehnhardt said the project was a collaboration of so many different organizations, such as DSU, Submarine Squadron 5 and Diving Systems Support Detachment.
    Jackson said, "It was just a guy tied to a rope. It was the ADS team that made it all possible. They were incredible."

    Developed by OceanWorks International from Vancouver, British Columbia, the Hardsuit 2000 was designed to withstand underwater pressure at 2,000 feet. Current models have only been able to go down as far as 1,200 feet.

    "The suit worked incredibly,"said Jackson. "It did everything it was intended to do. I always heard that around 1,300 feet, the joints of the Hardsuit 2000 would work even better, and it worked exactly the way they said it would."
    Meeting the Navy high safety requirements, the ADS suit was designed and acquired by the Navy to support submarine rescue.

    "Its specific purpose is to be part of the advance assessment system during a submarine rescue operation,"said Lehnhardt. "The diver in the suit will see what the damage to the sub is and find out where the survivors might be."

    "At 2,000 feet, I had topside turn off all the lights, and it was like a star show. The phosphorescence that was naturally in the water and in most of the sea life down there started to glow," Jackson said. "When I started to travel back up, all the lights looked like a shower of stars going down as I was coming up. It was the best ride in the world."

    For more news from around the fleet, visit www.navy.mil.


     
    圖文引用:肉絲的潛水新知

    愉快な週末

    朝に珍物と、恵、美女はいっしょに『Blue SkyⅡ』を見たことへ行って、本当に美しいことかつおもしろい動画映画で、再び加えて有恵と美女はこの2人の愛しい小さい女の子たちは出発を同伴して、さらに添補充する童を増えて歓笑と味がよいこと。
    2人の子供を見ていることを見ていて、私の心かつ開始は喜んで愉快であり起きる、目標は仕事してことに亘って、姉と珍物の激励はさらに私の1の大きい動力です。晩の課程は、エネルギーが順調であることを願って、外のは周公来の尋に私は眠りに入って、違う...柔かすぎた粉の大きい啦に就く!へっへっと!
    衆者姉妹なあ!偶然眠の啦を補うことに来て行かなければいけない!
     
    Ching は給油する!給油する!
     
     
     

    許文龍的老漁人哲學

     文/楊永妙     出處/管理雜誌第386期(2006年8月)

    許文龍向來認為,一時逞快或許可以搶得短期利益,但長期而言,並不會帶來公司最佳利益。


    切入高科技產業的奇美集團,一反「不上市」、「不貸款」的傳統,大幅舉債,其中甚至不忌財務槓桿風險較高的私募。

    1953年憑新台幣二萬元起家,員工只有四人,近50年的經營,奇美成為台灣經濟奇蹟中的「奇蹟」企業;1998年,許文龍進軍高科技產業,成立奇美電子跨進TFT-LCD產業,以後進者之姿,快速躍升為全球舞台上重要的製造大廠。

    但是,TFT-LCD產業的發展規模,超乎了許文龍的預期,「原本想養小狗,結果變成了大象,現在又要養成恐龍了,」奇美集團創辦人許文龍如是說。

    投入台灣目前資金需求最龐大、景氣循環最明顯的面板業,最讓人好奇的尤其是,過去以「不借貸」為美談的奇美文化,在不斷應付面板密集的資金需求下,變成大舉借貸,甚至不惜採取風險高槓桿的私募,以應付「養恐龍」的需求。

    不管是銀行聯貸、私募普通股,奇美堪稱最會籌資的TFT面板廠;2002年,奇美搶建第四代生產線在即,決定用「私募」,創下了台灣上市科技公司第一次「私募」的案例。

    2004年,奇美首先以660億台幣的聯貸案,創下台灣產業史上第三高的聯貸紀錄,僅次於政策扶持下的六輕和高鐵;2005年,奇美電完成台灣面板界最大規模的全球存託憑證(GDR)籌資計畫,共發行了4,500萬單位的GDR,每單位發行價格15.02美元,向海外市場取得6.76億美元,約為新台幣212億元,是台灣面板界最大規模的海外籌資;2006年,奇美電分別在兩岸通過的聯貸案,順利達成新台幣600億元及美金1.8億元(合計約新台幣800億元)的聯合授信案,截至2006年上半年,奇美電子募集的資金已接近新台幣2,000億元。

    然而,四十幾年從來不向人借錢,現在一下子借那麼多,難道不煩惱嗎?「錢不夠就換人做董事長,大不了我以後去賣魚,」應邀出席交通大學EMBA「創業與興業家課程」的許文龍依然一派輕鬆說。

    輕鬆,一直是許文龍的哲學,即使奇美的經營做法與過去大不相同,他仍一如往常過著釣魚、唱歌的生活,難道,許文龍在垂釣之際,能從中得到體悟?

    懂得釣魚的許文龍,深諳商場海洋,所以堅信經營只是適應環境的活動。「不是所有事都可以一體適用,」許文龍解釋著,經營者必須隨著時代變遷,轉化思維。

    沒有人不知道許文龍喜歡釣魚,但很少人知道,老漁人的智慧,在於在企業海洋征伐搏鬥,深諳何時需要耐力,什麼時候要靠驃悍的勇勁。

    或許這正是跨進TFT-LCD產業後,奇美「勇於」大舉借貸的主因。現在的奇美集團,包括了電子、石化、貿易與物流、食品業、工程產業及公益事業的集團事業。當企業面對的經營環境不同,產業不同,使得傳統產業靠「技術」、不必借貸就能獨占鰲頭的時代過去了;科技時代,必須靠「資金」以增強實力。